定     位

2021年是不能躺平的一年，任何姿勢都必須保證活著，不然那就換不了姿勢了。

年初的亞馬遜封號，導致很多賣家賬號出現清退，上半年基本涼涼，可能其中有違規(guī)，但是不至于殺頭加上品牌誅滅，也有賣家跟隨的關聯(lián)連坐。

內卷，由于錯誤的預判了2020年的電商銷售形勢，盲目沖動自負的進行產品拓展、團隊拓展、備貨拓展甚至進行了不熟悉的市場拓展，譬如各大新型平臺，導致銷量、利潤率下架，團隊人效降低，人工成本增加再次吃掉利潤。產品線擴張上升到沖動性選品模式，盲目追求了爆款熱銷款導致庫存壓力過大，引起了行業(yè)內卷，銷售模式上采用了大量低價免費送模式進行市場份額占據，最終導致所有賣家沒辦法盈利，最終清貨的悲慘下場。今年聽到最多的詞是產品怎么清貨。

物流成本上漲，物流行業(yè)的炒貨，派送速度降低，港口業(yè)務超負荷，導致賣家利潤再次被吃掉。2022年美國勞工合同到期會出現罷工、怠工等現象，物流行業(yè)的成本暫時還沒有下跌的跡象。

種種以上的現象反映出跨境賣家對自身企業(yè)的定位出現偏差，對自身綜合競爭力的預判出現在盲目自信，對資金鏈的管控出現盲目樂觀，對市場熱度保持[敏感詞]的上頭。

我們賣家公司銷售額在2020年基礎上略有上升，但是有50%以上的銷售額為零利潤甚至負利潤。

作為賣家和作為和大量賣家打交道的我認為：任何商業(yè)行為都基于商業(yè)模型、數據核算、沙盤推演以及風控管理來確保企業(yè)、類目、產品、行業(yè)形勢的定位，做好自身發(fā)展的調整，隨時迎接好的或者壞的變化。

風      控

2021年也是所有坑所有壞的環(huán)境凸顯的一年，我們學會了如何避坑，如何爬出坑。我們始終相信一句話：用計算器算出來的數據都不賺錢，那用自信和沖動做的決定一定不盈利。

我們開始做風控，對于用人成本比、利潤率、資金周轉率、投資回報比、臨時增長成本、推廣成本、供應鏈成本開始做了數據風控，也做了類似亞馬遜平臺的A9算法，讓企業(yè)始終能夠圍繞著利潤率和總利潤金額的目標開始布局、實施、調整最終接近預期值。

通過對形勢的判斷，開始做最壞的沙盤推演來判斷投資0回報對于公司的風險，確保發(fā)展中不動搖根基，擴張時不破壞平衡。

人效模式上，我們采用雙薪酬制度，以便于應對隨時變化的團隊波動以及賬號波動，保證高人效團隊的產出[敏感詞]。

2021年經歷和被經歷了這么多事情，我們跨境賣家應該開始對自身的商業(yè)模式、發(fā)展方向、行業(yè)定位做出一些思考，也的確到了該深入思考的時間，保證我們在2022，任世間狂風暴雨，我自波瀾不驚。

品牌類目深耕

針對中小賣家，盡量錯開資本類目、紅海類目、內卷類目，深耕細分類目，做細分類目的品類拓展，做到流量的二次利用三次利用來降低引流成本，搶占細分類目的流量洼地。

模式可以參考，類目可以切換：

自主知識產權和研發(fā)能力的提升

我們大多數賣家現有產品選擇模式是通過供應鏈提供產品，產品貼標，拍圖，文案編輯后在平臺上銷售，容易造成同質化產品嚴重，同供應商，競爭力低導致只能在價格上內卷，少部分賣家（這里說的小部分賣家不一定是大賣家，小而美的團隊做自主研發(fā)的鱗次櫛比）已經在做或者在布局帶有自主研發(fā)自主知識產權的差異化產品，做到一定的壁壘或者稱之為護城河。

產品研發(fā)生產小樣——kickstarter、indiegogo等平臺眾籌——站外紅人、帖子、視頻全網覆蓋——落地在獨立站進行私域——電商平臺上進行轉化。

品牌化思維模式

商標局注冊、自己公司和熟知的朋友知曉、銷量做的比較好的會被亞馬遜平臺拿來作為案例、會被同行作為標桿，而企業(yè)家就已經認為已經是品牌化的效果。

而真正的品牌化要做到的是在用戶對品牌的認知和認可，做到品類中品牌的辨識度。

而不是做成TCL，在國內知名度高，但是在國外商超，TCL也只能是在最角落落灰的位置擺放，難成為終端消費者最終選擇。

品牌辨識度、品牌影響力、品牌定位、品牌終端用戶的向下滲透力、品牌忠誠度、品牌復購率這些都是我們要思考的，我自己也一直在思考一直在優(yōu)化一直在嘗試。

做長期主義者

不斷努力，成為更好的自己才能配得上

更好的你。堅持夢想，腳踏實地去踐行

才能走進褶褶生輝的明天

2021再見，2022你好。

2022的美好生活

已經開始對你這個小可愛招手啦!

帶著2021年最初的夢想，倔強翱翔

在2022的海闊天空!

讓夢想飛得更遠！
——億豐電商學院